Kees Manni begon ruim vijf jaar geleden met Manni Management & Advies. Midden in de coronaperiode besloot hij de stap naar het ondernemerschap te zetten. Een spannende tijd. ‘Ik denk dat er nooit een perfect moment is om een bedrijf te starten’, zegt Kees. ‘Er is altijd wel een reden om het niet te doen.’
‘In mijn geval was dat corona’, vertelt hij tijdens een lunch van Rotterdamse Zaken in Hotel New York. ‘Je mocht nauwelijks mensen zien en alles was onzeker. Dat maakte het extra spannend.’
Toch bleek het een goede beslissing. Met Manni Management & Advies helpt hij organisaties die zelf onvoldoende IT-kennis in huis hebben om hun IT-omgeving beter te organiseren. ‘Wij sturen eigenlijk alles aan wat met IT te maken heeft. Van softwareleveranciers en telefonie tot andere IT-partners. Veel organisaties hebben daar zelf niet de expertise voor. Dan is het prettig als iemand de regie voert.’
Tekst gaat verder onder de video
Unieke positie
Volgens Kees wordt IT steeds specialistischer. Juist daarom ziet hij dat veel organisaties behoefte hebben aan onafhankelijk advies. ‘IT-leveranciers zijn er genoeg. Maar de regie, het beleid en het overzicht zijn vaak een ondergeschoven kindje. Daar ligt onze kracht.’
Dat zorgt volgens hem voor een bijzondere positie in de markt. ‘Het nadeel van een unieke dienstverlening is dat niemand precies weet wat je doet. Het voordeel is dat je een bijzonder verhaal hebt. Zodra bedrijven begrijpen wat je voor ze kunt betekenen, zie je vaak dat ze de meerwaarde direct herkennen.’
Tekst gaat verder onder de foto
Foto van de IT
Een van de diensten die Manni Management & Advies aanbiedt, is de ICT-scan. ‘Ik zeg weleens dat we naast IT-manager ook een beetje fotograaf zijn’, lacht Kees. ‘We maken een foto van de IT-omgeving van een organisatie.’
Tijdens zo’n scan wordt gekeken naar contracten, leveranciers, processen en zelfs de tevredenheid van medewerkers. Binnen zes tot acht weken brengt Manni Management & Advies de volledige IT-situatie van een organisatie in kaart.
‘Geen rapport van veertig pagina’s, maar een praktisch document met concrete aanbevelingen. Wat kun je de komende twee jaar verbeteren om IT beter voor je bedrijf te laten werken?’
Tekst gaat verder onder de foto
Meer dan alleen ondernemen
Kees gelooft dat ondernemers zichzelf moeten blijven uitdagen. Niet alleen binnen hun eigen bedrijf, maar juist ook daarbuiten. ‘Als je vijf jaar lang hetzelfde blijft doen, kom je vanzelf in een idiote sleur terecht’, zegt hij.
Daarom vindt hij het belangrijk om nieuwe prikkels te blijven zoeken. Dat kan tijdens een bijeenkomst van Rotterdamse Zaken zijn, waar ondernemers ervaringen uitwisselen en nieuwe ideeën opdoen. Maar net zo goed in de privésfeer.
‘Je moet een balans houden tussen hard werken en ook andere dingen doen. Dat helpt om scherp te blijven.’
Focus op waar je goed in bent
Juist omdat hij zelf weet hoe gemakkelijk ondernemers alles naar zich toe trekken, maakt hij daarin bewust keuzes. ‘Wij besteden alles waar we niet goed in zijn uit. Financiële zaken, marketing en juridische ondersteuning. Daardoor kunnen wij ons volledig richten op waar we echt goed in zijn.’
Dat is volgens hem ook een belangrijke ondernemersles. ‘Ik zeg altijd: van een zeven kun je beter een acht maken dan van een vier een vijf. Focus op je kracht en blijf daarin investeren. Dat levert uiteindelijk het meeste op.’
Tekst: Cris Rolandus
Fotografie: Vincent van Dordrecht
Beheer toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
