Paul Mennema weet uit eigen ervaring dat ondernemen soms eenzaam kan zijn. Zeker als er een belangrijke beslissing moet worden genomen. Als ondernemer miste hij op zulke momenten iemand met wie hij volledig vrij kon sparren. ‘Ik gun iedere ondernemer zo’n sparringpartner.’
Het klinkt misschien vreemd. Een ondernemer heeft medewerkers en vaak genoeg mensen om zich heen. Toch betekent dat niet dat hij of zij alles met hen kan bespreken.
‘Je kunt met heel veel mensen praten, maar echt sparren is moeilijk. Medewerkers hebben vaak ook een eigen agenda. Terwijl je soms juist de randjes wilt opzoeken of iets wilt bespreken waar je zelf nog helemaal niet uit bent.’
Tekst gaat verder onder de foto
Geen agenda
Dat is precies de rol die Paul tegenwoordig als adviseur bij Claassen, Moolenbeek & Partners probeert te vervullen. ‘Ik ben open en eerlijk, stel de vragen die gesteld moeten worden en heb geen agenda. Er is geen reden voor mij om terughoudend te zijn.’
Juist onderwerpen waar een ondernemer intern moeilijk mee terechtkan, komen daardoor op tafel. Soms is er niet meer dan een onderbuikgevoel. Een plan dat nog niet rijp genoeg is om binnen de eigen organisatie te delen of twijfel over een belangrijke beslissing.
‘Dan is het fijn als je dat ei ergens kwijt kunt. Wij kunnen sparren en ook de randjes opzoeken. Uiteindelijk beslist de ondernemer natuurlijk altijd zelf. Ik kan alleen dingen voorleggen en verschillende opties openhouden.’
Tekst gaat verder onder de foto
Zelf meegemaakt
Paul merkt dat ondernemers daar behoefte aan hebben. Niet alleen jonge ondernemers, maar ook mensen die al jarenlang een bedrijf leiden. ‘Bijvoorbeeld wanneer ze iets nieuws willen beginnen, een grote verandering overwegen of nadenken over de verkoop van hun onderneming.’
Paul begrijpt die behoefte omdat hij zelf aan de andere kant van de tafel heeft gezeten. Hij begon op jonge leeftijd als ondernemer en weet nog hoe het voelde als uiteindelijk niemand anders de beslissing kon nemen.
‘Ik moest de eindbeslissing zelf maken. Dat voelde soms eenzaam. Je kunt ergens wakker van liggen omdat je weet dat je iets moet kiezen. Dat is ook niet erg, want het betekent vaak dat het een belangrijke beslissing is.’
Tekst gaat verder onder de foto
Emotie
Daar komt volgens hem bij dat zo’n keuze lang niet altijd alleen om geld draait. ‘Er zit ook emotie aan vast. Het is niet alleen een financiële beslissing.’
Die eigen ervaring helpt hem nu in gesprekken met ondernemers. Advies moet wat Paul betreft niet alleen op papier logisch zijn, maar ook passen bij degene die uiteindelijk de keuze moet maken.
Tekst gaat verder onder de foto
Zeven bedrijven
Zo begeleidde hij een ondernemer met zeven verschillende bedrijven. De structuur was in de loop der jaren behoorlijk ingewikkeld geworden. Paul legde de mogelijkheid op tafel om bedrijven samen te voegen.
‘Dat was een pittige beslissing. Die ondernemer had tijd nodig om daarover na te denken. Dat is ook prima. Op een gegeven moment las ik in een persbericht dat bedrijven daadwerkelijk werden samengevoegd. Dan is het mooi om te zien dat zo’n gesprek nut heeft gehad.’
Tekst gaat verder onder de foto
Open, eerlijk en vrij
Het betekent niet dat Paul wil dat een ondernemer zijn advies klakkeloos overneemt. Integendeel. ‘Mijn taak zit voor hem vooral in het stellen van vragen, mogelijkheden laten zien en iemand soms uitdagen om op een andere manier naar zijn bedrijf te kijken.’
Daarbij ziet hij ook de kracht van een netwerk als Rotterdamse Zaken. ‘Daar merk je het eigenlijk ook. Mensen zijn open, eerlijk en vrij. Dat maakt gesprekken waardevol.’
Want hoeveel mensen er ook rond een ondernemer staan, de belangrijkste keuzes blijven uiteindelijk bij die ene persoon liggen. ‘Ik heb zelf ervaren hoe dat voelt. Daarom gun ik iedere ondernemer iemand met wie hij volledig vrij kan sparren.’
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
