Een uitgesproken droomberoep had Eric van Reek als kind niet. ‘Volgens mijn moeder wilde ik vroeger dierenarts of piloot worden, maar toen zij mij vertelde dat je daar heel veel voor moest studeren riep ik: “Dan ga ik wel doen wat papa doet!” Uiteindelijk is het ook zo gelopen, maar zeker niet om die reden’, lacht de directeur van Marcon Totaalservice.
Erics vader begon het bedrijf bijna vijftig jaar geleden en gaf hem alle ruimte om zijn eigen pad te kiezen. ‘Mijn vader was niet pusherig. Hij vond het vooral belangrijk dat ik ging studeren. Na mijn hbo-opleiding wilde hij graag dat ik naar Nijenrode ging. Ik werd toegelaten, maar zag het uiteindelijk niet zitten om daar een jaar intern te zijn. Ik vond de omgeving toen nogal deprimerend. Dus heb ik gekozen voor bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Mijn vader was het er niet meteen mee eens, maar gaf me de kans zolang ik mijn master’s degree maar in twee jaar haalde. En dat lukte.’
Na zijn studie begon Eric niet direct in het familiebedrijf. Hij koos eerst voor een functie bij PwC, op de afdeling Interim Staffing. Daar kreeg hij relatief korte opdrachten bij heel verschillende bedrijven. ‘Het leek me leuk om zo bij meerdere organisaties ervaring op te doen, zodat ik niet bedrijfsblind het familiebedrijf zou instappen. Dat heb ik een jaar gedaan, maar de kwaliteit van de opdrachten viel me steeds meer tegen. Toen de servicemanager bij Marcon opstapte, vroeg mijn vader of het niet iets voor mij zou zijn. Zo ben ik het bedrijf ingerold.’
Tekst gaat verder onder de foto
‘Zoontje van de baas’
Die functie was niet zonder uitdagingen. ’Ik heb me denk ik nooit gedragen als “zoontje van de baas”, maar het was wel wennen om oudere, ervaren medewerkers aan te sturen. Inmiddels zijn we veertien jaar verder en is het bedrijf flink gegroeid. In 2010 vond mijn vader het tijd om een stap terug te doen. Een jaar later nam ik samen met mijn compagnon, met wie ik intussen een jaar succesvol samenwerkte, definitief de aandelen over.’
In 2014 overleed Erics vader plotseling. ‘Hij was 76 en eindelijk van zijn vrije tijd aan het genieten. Gelukkig had ik sinds half 2012 de leiding zelfstandig in handen. Dat maakte het iets makkelijker, maar het blijft heftig om zowel zakelijk als privé zo’n groot verlies te verwerken.’
Zijn vaders lessen zijn nog steeds leidend. Binnen Marcon en voor Eric persoonlijk. ‘Een van zijn motto’s was: never give up. Hij leerde me ook problemen achter elkaar te zetten in plaats van op elkaar te stapelen, zodat je ze stap voor stap oplost. En hij zei altijd: “Niet voor een ander denken.” Die drie principes pas ik nog steeds toe.’
Tekst gaat verder onder de foto
Groeien en vernieuwen
De overname van Marcon Totaalservice bracht veranderingen met zich mee. ‘Mijn compagnon had een installatiebedrijf dat zich richtte op klanten in het commercieel vastgoed, terwijl Marcon zich vooral richtte op het mkb en de industrie. Door onze samenwerking verbreedde het klantenbestand en groeide het bedrijf. Ook hebben we flink gedigitaliseerd, wat natuurlijk niet anders kan in deze tijd.’
Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol. ‘Wij komen uit de airconditioningbranche, en de techniek achter warmtepompen is eigenlijk het omgekeerde daarvan. Dat maakte het voor ons makkelijker om die markt te betreden. In de particuliere sector is de vraag naar warmtepompen afgenomen door onduidelijk overheidsbeleid, maar in de zakelijke markt blijft verduurzaming noodzakelijk. Klimaatsystemen hebben een grote impact op de CO2-voetafdruk van een gebouw, en daar kunnen wij bij van dienst zijn.’
Als Eric terugkijkt op de afgelopen veertien jaar, vindt hij het lastig om trots te zijn. ‘Ik zie altijd ruimte voor verbetering. Maar ik ben blij met de stabiele groei, de trouwe medewerkers en de klanten die soms al dertig jaar bij ons zijn. Dat is iets moois.’ Erics compagnon biedt een ander perspectief. ‘Hij is nog meer van: stilstand is achteruitgang. Dat werkt soms verfrissend.’
Tekst gaat verder onder de foto
Vakmensen zijn schaars
Eric omschrijft zichzelf als een toegankelijke, niet-hiërarchische baas. ‘We hebben korte lijnen en een platte organisatie. Medewerkers kunnen altijd bij me binnenlopen. Ik geloof in het samen oplossen van problemen in plaats van afdwingen. Zeker in deze tijd, waarin vakmensen schaars zijn, moet je goed voor elkaar zorgen binnen een organisatie.’
Nieuwe mensen vinden blijft een uitdaging. ‘Het is moeilijk jonge mensen te binden. Maar installatietechniek heeft de toekomst. Iedereen moet verduurzamen, en goede vakmensen zijn onmisbaar. Bovendien is het een vakgebied dat niet zomaar door AI wordt overgenomen. En laten we eerlijk zijn: een vakman kan overal ter wereld aan het werk.’
Tekst gaat verder onder de foto
Reizen en racen
Naast het ondernemerschap heeft Eric een passie voor reizen. ‘Mijn vrouw en ik houden van natuurreizen. We zijn in Zuid-Afrika, Borneo, Sri Lanka, de Malediven, Curaçao, Mexico en Argentinië (Patagonië) geweest. Onze volgende droomreis is Costa Rica, vanwege de biodiversiteit. Maar momenteel blijven we dichter bij huis, omdat de partner van mijn moeder ziek is.’
Onlangs heeft Eric zijn racelicentie gehaald. ‘Mijn compagnon is een enorme auto- en racefanaat en nam me mee naar Assen. Daar haalde ik mijn EU-racelicentie. Ik ga niet direct wedstrijden rijden, maar het is een leuke manier om relaties beter te leren kennen. Samen een dag racen, in een hotel overnachten en lachen om elkaars rijstijl – dat schept een band.’
Padel is een andere passie. ‘Jaren geleden zagen mijn vrouw en ik mensen padellen in Spanje en we moesten erom lachen. Nu spelen we zelf fanatiek, ook als we in Spanje zijn. We sponsoren als Marcon inmiddels de nummer 1 padelster van Nederland, Steffie Weterings. Door padel heb ik zelfs nieuwe klanten ontmoet.’
Tekst gaat verder onder de foto
Doelgericht
Eric is doelgericht, zowel in zijn werk als privé. ‘Ik hou niet van eindeloze discussies zonder concrete uitkomst. Dat kan soms een valkuil zijn, want niet iedereen denkt zo. Maar uiteindelijk zijn er meerdere wegen die naar Rome leiden.’
Zijn kijk op het ondernemerschap is helder: ‘Marcon blijft zich ontwikkelen, met de focus op duurzaamheid en innovatie. Tegelijkertijd blijven we trouw aan onze kernwaarden: betrouwbaarheid, kwaliteit en oog voor de mensen binnen het bedrijf.’ Met een glimlach sluit hij af: ‘En als ik even wil ontsnappen aan de dagelijkse drukte, dan stap ik gewoon op de padelbaan of achter het stuur van een racewagen. Dat houdt de balans erin.’
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
