Met het nieuwe merk PIVOT van Binnenstebuiten Ontwikkelpartners zorgen Maxime Tielman en Ruud van Wingerden niet alleen voor een nieuw perspectief in organisaties. Ook brengen ze generaties en ervaringen samen om van elkaar te leren.
De wereld verandert voortdurend, en dat heeft directe gevolgen voor de werkvloer. Het vraagt om organisaties die niet alleen inspelen op verandering, maar er ook sterker uit komen. Vanuit die overtuiging ontwikkelden Maxime en Ruud van Binnenstebuiten het nieuwe merk PIVOT: een label dat organisaties helpt toekomstbestendig te blijven door te investeren in young professionals, first-time leaders en de verbinding tussen generaties en teams.
‘PIVOT is ontstaan vanuit een bepaalde urgentie’, legt Maxime uit. ‘De maatschappij verandert, werk ontwikkelt zich door onder andere AI razendsnel, en tegelijkertijd werken vier generaties samen in één team. Dit vraagt een andere kijk op samenwerken en leiderschap.’
Tekst gaat verder onder de foto
Bewuste aandacht
PIVOT richt zich op young professionals en leiders die actief richting willen geven aan deze tijd. Maxime, bouwjaar 1993, kreeg bij opdrachten voor Binnenstebuiten regelmatig vragen van directies over de jongere generatie in hun bedrijf. ‘Die vragen bevestigden een ontwikkeling die we in veel organisaties zien: samenwerking tussen generaties vraagt om bewuste aandacht. Verschillende perspectieven brengen veel waarde, maar vinden elkaar niet altijd vanzelf. Juist daar ontstaat de kans om van elkaar te leren.’
Ruud (57) herkent de uitdaging van de andere kant: zijn peers en opdrachtgevers op directieniveau lopen aan tegen de noodzaak om hun bedrijf mee te laten ontwikkelen met de snelle veranderingen op bijvoorbeeld de arbeidsmarkt. ‘Dat lukt niet meer op de manier van dertig jaar geleden, en je kunt dan ook niet verwachten dat nieuwe medewerkers het op dezelfde manier moeten leren.’
Tekst gaat verder onder de foto
Continu meebewegen
De naam PIVOT verwijst naar continu meebewegen met wat er op je afkomt. Volgens Ruud kun je als aantrekkelijke, toekomstbestendige werkgever niet om andere perspectieven heen. ‘Door strategisch ruimte te geven aan medewerkers om mee te bewegen en binding en betrokkenheid te creëren, blijven kennis en kunde doorstromen binnen de organisatie, over leeftijdsgroepen heen. Zo bouw je aan een cultuur van vertrouwen en groei.’
Belangrijk uitgangspunt is dat de ontwikkelprogramma’s altijd verbonden zijn aan de bredere organisatiecontext. Maxime: ‘Als wij een programma doen met first-time leaders, zorgen we dat dit aansluit bij de strategische doelstellingen en cultuur van de hele organisatie. Met ervaringsgericht leren zorgen we dat kennis landt en in de praktijk wordt toegepast.’
Tekst gaat verder onder de foto
Reverse mentoring
Een concreet voorbeeld van hun aanpak is reverse mentoring, waarbij niet de ervaren medewerker maar de starter de mentor is. ‘Dat werkt twee kanten op: senior en junior leren van elkaar, wat vertrouwen en openheid opbouwt en zorgt voor eigenaarschap bij beide partijen’, aldus Ruud.
Met PIVOT werken ze ook met young professionals via Crossroads, een open programma waarin starters van verschillende bedrijven elkaar ontmoeten en werken aan zelfontwikkeling en leiderschap. Maxime: ‘Dit biedt niet alleen de deelnemers een ontwikkelpad – en dat is precies waar jongere werknemers op letten bij het zoeken naar een werkgever – maar brengt ook frisse inzichten terug de organisatie in.’
Voor Maxime en Ruud is hun eigen samenwerking het beste bewijs van hun aanpak: ‘Het is practice what you preach. We verschillen in overtuigingen en ervaring, maar juist dat samenbrengen van perspectieven zorgt dat we heel veel van elkaar leren.’
Tekst: Laura Tenret
Fotografie: Lennaert Ruinen & Tomas Mutsaers
Beheer toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
