Zaken doen?
Rotterdamse Zaken
  • Over ons
  • Partners
  • Contact
  • Dark Mode
Rotterdamse Zaken Logo
  • Over ons
  • Partners
  • Zaken doen
  • Contact
  • Zoeken

  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
 
Rotterdamse Zaken
 
  • Over ons
  • Partners
  • Zaken doen
  • Contact
  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
 
rotterdamse-zaken-logo

Een leerzaam avontuur

dinsdag 21 juli 2026

Een IT-vestiging van een internationaal bedrijf met eigen middelen kopen én het binnen een jaar in de winst trekken? Ariëla de Jong, mede-eigenaar van NTNT, deed het.

‘Ik ben in de eerste plaats moeder van twee zonen van 14 en 16 jaar en ruim 25 jaar samen, waarvan 12 jaar getrouwd’, stelt Ariëla zichzelf voor. ‘Mijn man is IT-ingenieur, hij is inmiddels ook werkzaam in ons bedrijf.’ Dat bedrijf is NTNT (New Technology Network Team), een IT-dienstverlener die zich met Managed Services, IT-ondersteuning en werving richt op het mkb.

Ariëla is mede-eigenaar en kocht NTNT 5,5 jaar geleden samen met Dirk-Jan Padmos. Een heel avontuur, zoals ze zelf zegt, en erg leerzaam. ‘Ik werk al ruim 25 jaar in de saleswereld en kwam in 2008 als accountmanager binnen de transport- en logistieksector in aanraking met de IT. Na ruim twaalf jaar bij dezelfde intermediair, in verschillende rollen en ook leidinggevend, ben ik benaderd door mijn huidige compagnon voor Groupe OPEN, een internationaal IT-bedrijf.’

Tekst gaat verder onder de foto


Overstap
Dit beursgenoteerde bedrijf, met een Tunesisch-Franse eigenaar, had zijn buitenlandse IT-vestigingen te koop gezet. ‘Ik was inmiddels uitgekeken bij mijn vorige werkgever en maakte de overstap om dit bedrijf te versterken op het gebied van recruitment, sales en staffing.’

Toen brak corona uit, waardoor kopers voor de Nederlandse vestiging zich terugtrokken. Bovendien draaide het verlies door een mismatch tussen de Franse en Nederlandse werkcultuur. ‘Fransen zijn erg top-down en geloven ook niet in certificeren. Maar in Nederland is het echt essentieel dat IT-personeel opgeleid is en blijft’, legt ze uit.

Tekst gaat verder onder de foto


Gooi doen
Toch keerde het tij dankzij Ariëla’s ingrijpen. ‘Op een gegeven moment zei ik tegen Dirk-Jan: we weten wat we hier hebben en wat we kunnen doen. Wat als wij er nou eens een gooi naar zouden doen? Hij durfde dat met mij aan, en inmiddels zijn we 5,5 jaar verder’, zegt ze met een lach.

In de overgangsperiode nam Ariëla het sales- en staffinggedeelte in haar eentje op zich, terwijl Dirk-Jan zich concentreerde op de overname. ‘Na maanden onderhandelen hebben we het bedrijf met eigen middelen kunnen kopen: 50 procent van hem en 50 procent van mij. En we hebben het bedrijf binnen een jaar in de winst getrokken.’

Tekst gaat verder onder de foto


Versimpeling
Die lijn hebben zij doorgetrokken: NTNT is nog altijd succesvol in het simpel maken van kantoorautomatisering, met een detacheringstak en MSP-diensten. ‘Voor de detachering hebben wij specialisten in dienst die precies aansluiten op specifieke aanvragen. En bij MSP ontzorgen wij mkb’ers door hun IT-omgeving over te nemen.’

‘Ik vind techniek superinteressant’, besluit ze. ‘Een techneut kan daarentegen niet zo goed verkopen, wat weer mijn gebied is. Dus we hebben elkaar nodig, en op die manier versterken we elkaar in ons bedrijf.’

Tekst: Laura Tenret

Fotografie: Sylvia Kuiper

rotterdamse-zaken-logo

Rotterdamse zaken
Menu
  • Over ons
  • Partners
  • Contact
  • Privacy Policy
Categorieën
  • Nieuws
  • Longreads
  • Reizen
 
  • Video's
  • Podcasts
Volg ons
© 2026 Rotterdamse Zaken
Beheer toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}