Overdracht familiebedrijf Schaffenburg pakt goed uit

Reinier Wijnbergen heeft dit jaar de pensioengerechtigde leeftijd van 67 bereikt, maar stopte zeven jaar geleden al. Met een speciale regeling van de fiscus kon hij Schaffenburg Office Furniture probleemloos overdragen. Een goed besluit vindt hij. ‘Wat ik niet heb gedurfd, durfden mijn kinderen wel.’

De afgelopen jaren is Schaffenburg internationaal actief geworden. ‘De kantoormeubelmarkt is enorm gekrompen. Dat betekent dat je uitbreiding moet zoeken om te kunnen groeien. De kinderen hebben dat heel verstandig in het buitenland gedaan. Ik vond het wel erg snel gaan en gewaagd, maar het heeft bijzonder goed uitgepakt,’ zegt Reinier trots.

Dertig jaar lang was hij dag en nacht bezig met Schaffenburg. Tot zijn vrouw zei: nu is het mijn beurt, laten we eens meer van het leven genieten. ‘Afkicken ging cold turkey’, lacht hij. ‘Afscheid nemen van je bedrijf is moeilijker dan je kinderen loslaten. Een kind vindt zijn eigen weg, maar je bedrijf heeft nog steeds leiding nodig.’

Tekst gaat verder onder de foto

Niet pushen

Dat zijn kinderen Schaffenburg zouden overnemen, was geen uitgemaakte zaak. ‘Een jaar of 8 geleden zei ik tegen mijn vrouw dat ik het leuk zou vinden als een van hen in het bedrijf zou komen, maar we wilden absoluut niet pushen.’ Lange tijd leken zijn twee zoons en dochter een andere richting op te gaan, maar het lot hielp een handje.

Oudste zoon Wouter had na een paar jaar genoeg van de ratrace bij Groupon, waar zijn verkooptargets iedere maand werden opgeschroefd. ‘Toen heb ik gezegd: kom dan in het familiebedrijf, al is het maar for the time being.’ Dochter Marieke verloor niet veel later haar baan door een reorganisatie. ‘Ze heeft sociale pedagogie gestudeerd. Dat past niet echt bij het bedrijfsleven, zou je zeggen.’

Tekst gaat verder onder de foto

Toko managen

Toch kwam juist zij na een externe analyse als meest geschikte kandidaat voor het algemeen directeurschap naar voren. ‘Wouter vond dat toen niet zo fijn’, herinnert Reinier zich. Twee jaar later bleek Wouter er heel anders over te denken.

‘Als er één ding is wat hij niet had gewild, was dat de hele dag de toko managen. In plaats daarvan is hij bezig met wat hij leuk vind: marketing en sales.’ Later kwam ook jongste zoon Heiko erbij, afgestudeerd in ondernemingsrecht.

Tekst gaat verder onder de foto

Laboratoriumvloer

Fiscaal is de overdracht soepel verlopen dankzij de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR). ‘Iedere ondernemer scheldt weleens op de Belastingdienst, maar de BOR is een prachtige regeling, waarbij de kinderen deels zijn vrijgesteld van erf- en schenkingsbelasting. Als dat er niet zou zijn, kunnen familiebedrijven in grote problemen komen, omdat soms miljoenen moeten worden afgedragen.’

Sinds hij niet meer verantwoordelijk is, reizen Reinier en zijn vrouw veel. ‘Eén of twee keer per maand ga ik koffiedrinken in het bedrijf. In het begin lette ik dan op allerlei negatieve zaken. Als het magazijn er op vrijdagmiddag niet uitzag als een laboratoriumvloer, begon ik al humeurig te worden. Al een half jaar bemoei ik me er echt niet meer mee. Als het niet goed gaat, hoor ik het wel.’

Tekst: Sandra van Steen

Fotografie: Vincent van Dordrecht