Zaken doen?
Rotterdamse Zaken
  • Over ons
  • Partners
  • Contact
  • Dark Mode
Rotterdamse Zaken Logo
  • Over ons
  • Partners
  • Zaken doen
  • Contact
  • Zoeken

  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
 
Rotterdamse Zaken
 
  • Over ons
  • Partners
  • Zaken doen
  • Contact
  • Nieuws
  • Longreads
  • Video’s
  • Podcasts
  • Reizen
 
rotterdamse-zaken-logo

Verkopen was niet de oplossing

donderdag 27 augustus 2026

Bas Voermans stond een paar jaar geleden op het punt om BICT Groep te verkopen. Het bedrijf uit Naaldwijk, gespecialiseerd in private cloud en cybersecurity, groeide hard, maar voor de CEO zelf begon het ondernemerschap steeds meer energie te kosten. Tijdens het verkooptraject kwam hij tot een ander inzicht: niet zijn bedrijf moest verdwijnen, zijn eigen rol moest veranderen.


Waarom wilde je BICT Groep in 2021 en 2022 verkopen?
‘Ik dacht eigenlijk dat verkopen een oplossing voor alles was. Een hoofdstuk afsluiten, meer tijd kunnen besteden aan mijn gezin en vooral wat meer rust in mijn hoofd krijgen. Als ondernemer denk je dan dat de verkoop van je bedrijf daarvoor de oplossing kan zijn.’


Wanneer kwam het besef dat verkopen toch niet de juiste keuze was?
‘Tijdens het verkooptraject kwam ik erachter dat ik er misschien nog niet helemaal klaar voor was. Aan de ene kant vanwege mijn leeftijd, ik was nog vrij jong. Aan de andere kant was het bedrijf nog niet helemaal waar ik het wilde hebben. Toen heb ik uiteindelijk gedacht: oké, ik ga het niet verkopen, maar ik ga het wel heel anders inrichten.’

Tekst gaat verder onder de foto


Waar liep je in die periode als ondernemer dan tegenaan?
‘Ik voerde als ondernemer eigenlijk twintig verschillende taken uit, waarvan achttien mij onmenselijk veel energie kostten. Het lukte me allemaal wel, maar het kostte gewoon heel veel energie. Terwijl je juist ondernemer bent geworden om te ondernemen.’


In plaats van te verkopen besloot je het bedrijf anders in te richten. Wat heb je precies veranderd?
‘Ik heb goede mensen om me heen verzameld die op sommige vlakken beter zijn dan ik. In 2023 heb ik de operationele zaken overgedragen aan een directie onder leiding van Kevin Bogaards. Sindsdien heb ik de tijd om aan het bedrijf te werken in plaats van in het bedrijf.

Daardoor kan ik ervoor zorgen dat de directie in haar kracht blijft, dat we onze groei faciliteren en dat ik als ambassadeur bezig kan zijn met onze klanten en nieuwe, grotere contracten. Dat past veel beter bij mij.’

Tekst gaat verder onder de foto


Als je nu terugkijkt: hoe belangrijk is de beslissing geweest om BICT Groep niet te verkopen?
‘De keuze om het bedrijf anders in te richten, waardoor ik aan het bedrijf kan werken in plaats van in het bedrijf, is echt de beste keuze geweest. Ik ben nog steeds zeven dagen per week met BICT Groep bezig, zeker in de groeifase waarin we nu zitten. We zijn nog lang niet uitgespeeld. Die groei is ook letterlijk zichtbaar. BICT Groep telt inmiddels rond de veertig medewerkers en we hebben het pand uitgebreid om de capaciteit te verdubbelen.’

Tekst: Cris Rolandus

Fotografie: Sylvia Kuiper

rotterdamse-zaken-logo

Rotterdamse zaken
Menu
  • Over ons
  • Partners
  • Contact
  • Privacy Policy
Categorieën
  • Nieuws
  • Longreads
  • Reizen
 
  • Video's
  • Podcasts
Volg ons
© 2026 Rotterdamse Zaken
Beheer toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}